Já aqui deixamos alguns textos ou vídeos de motivação pessoal com os quais nos identificamos.

Aqui fica mais um de Steve Jobs, para juntar ao vídeo que dele deixamos gravado na Universidade de Stanford:

Lembrar-me que inevitavelmente terei que morrer é a mais importante ferramenta que eu alguma vez encontrei para me ajudar a fazer as grandes escolhas na vida. Porque praticamente tudo – todas as nossas expectativas externas, todo o nosso orgulho, todo o nosso medo do embaraço ou fracasso – todas estas coisas simplesmente caem em face da morte, deixando apenas aquilo que é realmente importante. Lembrares-te que mais cedo ou mais tarde vais morrer é a melhor forma que eu conheço de evitar a armadilha de que temos alguma coisa a perder. Nós já estamos nús. Não existe nenhuma razão para não seguirmos o nosso coração.

Tem uma ideia e está à procura de potenciais investidores?

Tão importante quanto a mensagem, é a forma como a transmitimos. A melhor técnica que conheço é a preparação prévia: Planear o que vai dizer, quando e como.

Mas e o que fazer quando as coisas não correm como planeado? Ou então quando, de repente, aparece uma oportunidade única para apresentar as suas ideias, sem aviso prévio?

Aprender a falar de improviso

Falar de improviso também é uma técnica que pode ser aprendida. Na prática, aplicam-se as mesmas regras de um discurso normal. O que não vale é fugir do assunto e perder a oportunidade de apresentar a sua ideia!

>>> Como fazer bem:

Seja breve. Se o interlocutor pediu para saber mais sobre o seu projecto, de nada

adianta “despejar” todo o seu business plan. É importante despertar a curiosidade e o interesse do interlocutor. A seguir apresento 7 tópicos que deve conseguir desenvolver em menos de 1 minuto cada. Utilize estes tópicos com um suporte para a conversa, apresentando-os um de cada vez.

Como surgiu a sua ideia de negócio?

Qual é a missão da sua empresa?

Quem é o seu público-alvo?

Quais são os pontos fortes do seu produto / serviço? (o que faz com que a sua ideia seja melhor do que aquilo que já existe no mercado)

Quem são os seus principais concorrentes?

Quanto necessita para começar?

Em quanto tempo prevê atingir o break-even? (Break-even point = Ponto de equilibro, onde o total das receitas é igual ao total das despesas)

Diga a verdade. Se o seu interlocutor fizer uma pergunta que ainda não está preparado para responder, utilize uma das seguintes respostas mágicas “É exactamente nesse ponto que estou a trabalhar agora”; “Tenho a parte conceptual da ideia pronta, mas necessito de apoio para desenvolver o plano financeiro”; “Ainda é cedo para falar em números, assim que o projecto estiver mais desenvolvido, podemos agendar uma reunião”.

Seja claro. Em qualquer indústria há termos técnicos, que por vezes são desconhecidos do público em geral. É sua responsabilidade fazer-se entender. Se tiver necessidade de utilizar algum termo técnico, assegure-se que o interlocutor compreende o que significa. Atenção para não falhar por excesso de simplicidade, a maior parte das pessoas odeia ser tratada como uma criança de 5 anos de idade. O correcto é adaptar a linguagem aos conhecimentos do interlocutor.

Mantenha distância. Muitos interlocutores sentem-se intimidados com o excesso de proximidade. Não é uma ciência exacta, mas uma boa técnica é manter a mesma distância utilizada aquando do cumprimento inicial (aperto de mãos).

Saiba ouvir. Potenciais investidores, além de dinheiro, podem representar outra mais-valia:

Experiência. Por mais inovadora que seja a sua ideia, a implementação requer o seguimento de vários passos que são comuns em todas as indústrias. Um interlocutor experiente poderá partilhar consigo conselhos interessantes. Lembre-se do slogan da YEN (Young Entrepreneurs Networkers): Se você tiver uma ideia e eu tiver outra, e as trocarmos, cada um fica com duas ideias”.

Seja cuidadoso. Ainda hoje o segredo pode ser a alma do negócio. Só porque um potencial investidor demonstrou interesse no seu projecto, isso não significa que deverá contar todos os pormenores da sua ideia.

Seja sincero. Os investidores experientes conseguem farejar falsidade há metros de distância. De nada adianta descrever o projecto como uma árvore de fazer dinheiro, se na prática isso for mentira. A honestidade ainda é uma das principais qualidades de um empreendedor.

Seja positivo. Para finalizar, demonstre que acredite na sua ideia. Venda-a com paixão.

>>> Last minute tip: Veja como funciona! Venha assistir a final nacional do campeonato de discursos de improviso (em inglês e em português), promovido pelos Toastmasters. No mesmo dia haverá também a final nacional de discursos de humor (em inglês). Os vencedores irão representar Portugal na final Ibérica, em Barcelona.

O evento será no dia 23 de Outubro, às 9:30, no IPAM de Aveiro. A participação é gratuita mas requer inscrição prévia pelo e-mail president-ltc@toastmasters.org.pt.

Cristiani Oliveira – http://pt.linkedin.com/in/cristianioliveira

Conteúdo desenvolvido em colaboração com:

YEN Portugal (Young Entrepreneurs Networkers) e Lisbon Toastmasters Club

Tem uma ideia e está à procura de potenciais investidores?

Tão importante quanto a mensagem, é a forma como a transmitimos. Além do conteúdo da mensagem, há três aspectos fundamentais numa apresentação: Linguagem corporal, variação vocal e materiais de suporte.

Nos três capítulos anteriores desenvolvi alguns tópicos de comunicação, de forma a ajudar os empreendedores a prepararem a apresentação da sua ideia de negócio a potenciais investidores. No capítulo de hoje, irei abordar a linguagem corporal.

O objectivo de uma linguagem corporal adequada é reforçar a mensagem da apresentação. Além disso, é essencial para criar dinâmica e evitar a monotonia.
E agora, o que é que faço com as mãos?
Há vários aspectos a considerar e as mãos são apenas parte do problema (ou da solução!). A linguagem corporal inclui a postura, o movimento de pernas / pés, as expressões faciais e também o contacto visual.

>>> Como fazer bem: O melhor exercício que conheço é a auto-avaliação. Reúna alguns amigos e grave em vídeo uma apresentação sua (máximo 15 minutos).

De seguida analise a apresentação com base nos seguintes critérios:

Nota: Para uma análise mais cuidada, aconselho que veja o vídeo sem som.

- Postura: Principalmente a coluna e os ombros. Deve demonstrar confiança e auto-controlo. Uma postura contraída, encolhida, demonstra insegurança e timidez.

- Movimento das mãos: Amplitude, variação e velocidade dos movimentos. Devem ser coerentes com a mensagem e devem servir para marcar o ritmo da apresentação.
Nada de cruzar os braços ou colocar as mãos nos bolsos. Atenção também para movimentos inconscientes, tais como mexer no cabelo, nos brincos / anéis, coçar a cabeça ou, pior ainda, coçar outras partes do corpo.

Cuidado redobrado quando estiver sentado durante a apresentação, pois o movimento das mãos pode desviar a atenção da mensagem.

Em qualquer dos casos, deverá ter cuidado ao escolher acessórios que possam monopolizar a atenção, tais como relógios com brilho, anéis, pulseiras (principalmente as que fazem barulho!). Atenção mulheres: Unhas vermelhas são lindíssimas, mas vários estudos demonstram que funcionam como um ruído na comunicação!

- Movimento dos pés: Movimentação na sala – se tiver dificuldade em controlar os movimentos, mais vale ficar parado. Uma movimentação constante pode desviar a atenção, por isso evite os três erros mais comuns:
* Balanço: Alternar o peso de uma perna para a outra;

* Dança: Passinhos para frente e para trás;

* Alongamento: Cruzar as pernas enquanto está em pé;
Se estiver sentado, controle o instinto de balançar a perna para cima e para baixo;
- Expressões faciais: Devem ser coerentes com a mensagem. Uma expressão sorridente é sempre mais agradável do que alguém com a testa enrugada. Mas cuidado! Eu mesma tenho que confessar que por vezes sou “apanhada” a sorrir enquanto digo aos meus clientes que os resultados do trimestre foram 38% mais baixos do que no trimestre anterior. Neste contexto, uma expressão facial sorridente desvaloriza a gravidade da situação.

Lembre-se: As expressões faciais servem para demonstrar as nossas emoções e para criar empatia com a audiência. Contudo, o objectivo da sua apresentação é convencer os potenciais investidores de que a sua ideia é viável. Não estamos a ensaiar para o concurso de Miss Simpatia.

- Contacto visual com a audiência: Deverá estabelecer contacto visual com cada membro da audiência, cerca de três segundos de cada vez. Dois erros principais a evitar:
* Desviar o olhar rapidamente, de um lado para o outro da sala;

* Fixar demasiado o olhar (ninguém gosta de sentir-se hipnotizado);

Agora repita o exercício acima, mas desta vez com som. Analise se os movimentos estão coerentes com a mensagem que quer transmitir e se enriquecem a apresentação.

>>> Last minute tip: Cuidado com as actuações teatrais. Muitos oradores tendem a exagerar na linguagem corporal, pois pensam que assim conseguirão captar a atenção da audiência. Errado, errado, errado! O foco deve ser a mensagem e não a performance. Analise, por exemplo, o estilo de oratória do Presidente Obama. Verá que utiliza uma linguagem corporal discreta mas muito eficiente.
Cristiani Oliveira – http://pt.linkedin.com/in/cristianioliveira

Conteúdo desenvolvido em colaboração com:

YEN Portugal (Young Entrepreneurs Networkers) e Lisbon Toastmasters Club

O que dizer, eis a questão!

Conhece bem o seu projecto mas na hora de apresentá-lo não sabe o que dizer?

Um dos segredos da comunicação eficaz é exactamente a preparação. Antes de contactar qualquer potencial investidor, complete o seguinte teste:

Nota: Pergunta 1: máximo 3 linhas; perguntas de 2 a 10: máximo 10 linhas cada.

1. Defina a sua ideia de negócio em uma frase.

2. Como é que surgiu esta ideia?

3. Qual é o perfil do cliente típico deste serviço / produto?

4. Onde é que este produto / serviço será vendido? (lojas (que tipo?), internet?)

5. Quanto tempo precisa para ter o serviço / produto disponível no mercado?

6. Quais são os principais concorrentes?

7. Quais são os riscos envolvidos?

8. Quanto vai custar?

9. Por que é que um cliente optaria por este serviço / produto, ao invés de optar pela oferta da concorrência?

10. Por que é que acha que esta ideia é viável?

Agora organize a sua apresentação da seguinte forma:

Introdução: Até 3 minutos – Respostas às perguntas 1 e 2;

Desenvolvimento: Até 8 minutos – Respostas às perguntas 3, 4, 5, 6, 7 e 8.

Conclusão: Até 4 minutos – Respostas às perguntas 9 e 10.

>>> Como fazer bem:

Lembre-se que um bom orador não decora o que vai dizer – ele sabe o que vai dizer. Neste sentido, pense nas respostas que preencheu como uma base daquilo que irá dizer. Ensaie em voz alta pelo menos 7 vezes (7? Não sei porque, mas funciona).

>>> Last minute tip:

Apresente a sua ideia de negócio para um grupo de amigos. De seguida peça aos seus amigos que responsam às dez perguntas acima. Compare as respostas. Verá que muitas vezes o que dizemos é diferente do que aquilo que os outros compreendem. Quanto mais coerentes as respostas, mais clara terá sido a sua apresentação.

Cristiani Oliveira – http://pt.linkedin.com/in/cristianioliveira

Conteúdo desenvolvido em colaboração com:

YEN Portugal (Young Entrepreneurs Networkers) e Lisbon Toastmasters Club

A forma como transmite as suas ideias pode significar o sucesso ou a morte dos seus projectos.

Qualquer empreendedor à procura de investidores sabe que é essencial saber “vender” a sua ideia: Demonstrar a sua utilidade, o seu potencial no mercado, provar que é um projecto viável.

No artigo anterior vimos como é importante saber utilizar uma linguagem apropriada, assertiva. Mas o sucesso da missão começa com a preparação da apresentação.

Parte II – Planear a reunião e cumprir o plano.

Quando conseguir agendar uma reunião com um potencial investidor, procure saber quanto tempo terá disponível para a apresentação. Caso esta informação não seja facultada pelo interlocutor, pergunte directamente (acredite: ninguém leva a mal esta
pergunta). Poderá, por exemplo, perguntar se pode contar com 30 minutos para a agenda da reunião.

Procure também saber quantas pessoas estarão presente na reunião, de forma a preparar materiais suficientes para todos.

Muitos empreendedores falham por aquilo que eu já ouvi chamarem de “mente-demasiado-criativa-que-pensa-em-milhares-de-coisas-ao-mesmo-tempo”.
Pode ser verdade, mas se agendou uma reunião para apresentar a sua ideia, esta deverá ser o seu foco.

Nada de chegar atrasado, com dezenas de papeis e começar a “despejar” informação. Nem pense em usar a desculpa de gostar muito do seu projecto e falar sem parar durante uma hora.

»»» Como fazer bem:

- Conhecer a audiência: As redes sociais neste aspecto são uma mais-valia. Consulte a YEN, o Linkedin, o Startreck, o Facebook, etc, e saiba mais sobre os seus interlocutores: Empresas, onde estudaram, as pessoas que conhecem, hobbies e interesses;

- Prepare-se para a reunião: Ensaie com antecedência aquilo que vai dizer; Pense nas perguntas que poderão surgir e na forma como irá respondê-las;

- Prepare materiais de apoio para todos os presentes. A menos que seja essencial para o seguimento da apresentação, entregue os materiais de apoio no final (assim evitará que a audiência desvie a atenção de si para os documentos);

- Gestão do tempo:

* Chegue na hora marcada (chegar com 45 minutos de antecedência não só prejudica a agenda dos outros, como também demonstra insegurança e ansiedade);

* Se tem 30 minutos disponíveis, prepare uma apresentação de 20 minutos e deixe os últimos 10 para interagir com a audiência, responder dúvidas, etc;

* Cumpra o tempo previsto: Mesmo que a audiência demonstre interesse no que está a dizer, deverá ter em linha de conta que a sua apresentação não é o único compromisso do dia. Caso haja interesse genuíno por parte dos investidores, é melhor agendar uma segunda reunião;

- Começo, meio e fim: Também conhecidos como introdução, desenvolvimento e conclusão.

* Pense na introdução como um enquadramento ao projecto (como surgiu a ideia, porque é que ela é viável);

* O desenvolvimento será o projecto em si, o business plan (posicionamento no mercado, principais concorrentes, vantagens competitivas, investimento necessário, plano de implementação, etc.);

* A conclusão é a parte mais importante: É aqui que deverá convencer a audiência de que este é um projecto viável e você é a pessoa ideal para geri-lo. Inclua também um breve resumo do que seriam os próximos passos;

»»» Last minute tip:

Tem medo de falar em público? Não sabe o que dizer? Venha conhecer os Toastmasters – uma associação sem fins lucrativos, fundada em 1924 nos Estados Unidos. A associação, organizada em clubes, tem como objectivo ajudar os membros a desenvolverem capacidades de comunicação e liderança.

Participe, gratuitamente, numa das sessões do Lisbon Toastmasters Club (Best Performance Club in Europe 2009). Reuniões todas as Terças-feiras, às 20:00, no Hotel Fênix Urban (Av. António Augusto de Aguiar, nº 12 – Lisboa). A participação é gratuita mas requer inscrição prévia através do e-mail president-ltc@toastmasters.org.pt.

Mais informações e dicas de como melhorar as suas capacidades de comunicação estão disponíveis em www.toastmasters.org. No site encontrará também os contactos de outros clubes em Portugal.

Cristiani Oliveira – http://pt.linkedin.com/in/cristianioliveira

Conteúdo desenvolvido em colaboração com:

YEN Portugal (Young Entrepreneurs Networkers) e Lisbon Toastmasters Club

Acreditar na Ideia e deixar claro que acredita.

Acreditar na ideia parece fácil, mas não é. É exactamente nesta parte que uma grande parte dos empreendedores falha.

A insegurança em relação ao projecto é percebida através da utilização de palavras vagas, que transmitem incerteza:
“em princípio é um negócio que poderá ser viável”;
“é um projecto que eventualmente um dia se calhar poderá vir a ter algum sucesso” (esta até dói, mas já ouvi);
“com sorte um dia conseguiremos ter sucesso” (sorte??? então e o euromilhões? traria um ROI mais alto!);
“não sei bem se poderá ser do seu interesse, mas…”;
“não tenho a certeza se esta seria a altura certa para investir…”

Um investidor experiente consegue facilmente captar estes sinais de insegurança. E, sejamos sinceros, se você não conseguir provar que acredita na ideia, como é que outra pessoa irá acreditar?

»»» Como fazer bem:
- Utilizar uma linguagem precisa e calculada (eliminar palavras como “talvez”,” em princípio”, “se calhar”, “não sei bem”, …);
- Pelo contrário, utilizar palavras e expressões que demonstrem assertividade, tal como “Sei”; “Eu acredito”; “É uma ideia com potencial”; “Os estudos que fiz demonstram que…”; “O feedback que tenho recebido é positivo, os clientes dizem que…”;

»»» Last minute tip:
- Vá ao youtube e veja alguns vídeos do Steve Jobs. Como avalia a linguagem que ele utiliza? Insegura ou assertiva? Quais são as palavras-chave que ele utiliza para vender as suas ideias?

Cristiani Oliveira – http://pt.linkedin.com/in/cristianioliveira
Conteúdo desenvolvido em colaboração com:
YEN Portugal (Young Entrepreneurs Networkers) e Lisbon Toastmasters Club

A comunicação é uma das competências mais importantes em um empreendedor de sucesso. Quando falamos sobre comunicação eficaz, muitas pessoas automaticamente fazem a conexão com os grandes oradores da nossa história. Mas comunicar é muito mais do que fazer discursos.

Antes de participar em conferências internacionais como Orador Convidado, Steve Jobs da Apple teve muitos desafios de comunicação. Ou pensa que o Steve Jobs sabia no início da sua carreira, tudo o que sabe hoje?

A comunicação é uma ferramenta de extrema importância para um empreendedor, por exemplo, para vencer o primeiro obstáculo de qualquer iniciativa empresarial: Vender a ideia a potenciais investidores.

Se está à procura de investidores para o seu negócio, publicarei aqui uma série de artigos que poderá ajudá-lo a melhorar as suas competências de comunicação.
Cristiani Oliveira – http://pt.linkedin.com/in/cristianioliveira
Conteúdo desenvolvido em colaboração com:
YEN Portugal (Young Entrepreneurs Networkers) e Lisbon Toastmasters Club

Esta série de artigos (4) de grande valor serão publicados nas próximas semanas começando amanhã, desde já o nosso Obrigado à Cristiani Oliveira.

Prendo deste vídeo a ideia do poder do tempo. Só quem perde este poder pode sentir a falta, ou não!

O que é que realmente nos motiva?

Este vídeo ajuda-nos a perceber qual o processo de motivação em curso hoje em dia.

Está em inglês pelo que maior parte destes vídeos não se encontram traduzidos.

]]> http://www.maisvalias.com/2010/07/28/a-verdade-sobre-o-que-nos-motiva/feed/ 0 http://www.maisvalias.com/2010/07/21/ja-conhece-o-hub-porto/ http://www.maisvalias.com/2010/07/21/ja-conhece-o-hub-porto/#comments Wed, 21 Jul 2010 16:08:18 +0000 RSB http://www.maisvalias.com/?p=3332 O Hub Porto é uma Plataforma de Inovação Social para a Promoção do Empreendedorismo. Estes hubs existem pelo mundo fora, contando agora com 27 hubs pelo mindo fora. Os Hubs reúnem o bem-estar de um clube, a inovação de uma agência, as condições de um escritório equipado, e um banco de ideias criativas, num ambiente inspirador. Tudo,para [...]]]>

O Hub Porto é uma Plataforma de Inovação Social para a Promoção do Empreendedorismo. Estes hubs existem pelo mundo fora, contando agora com 27 hubs pelo mindo fora.

Os Hubs reúnem o bem-estar de um clube, a inovação de uma agência, as condições de um escritório equipado, e um banco de ideias criativas, num ambiente inspirador. Tudo,para que as pessoas se sintam inspiradas, apoiadas e motivadas a partilhar experiências e projectos. O Hub é uma interface de pessoas, projectos, partilha, plataforma de apoio e capital semente!

O HUB Porto dispõe de espaços diferenciados e devidamente equipados para responder às necessidades de utilização: sala de co-working, que os membros poderão utilizar mediante o pacote de horas adquirido; salas de reuniões, com capacidade para 6/12 pessoas respectivamente; sala de formação, com 42,5 m2, possibilidade de disposição nas diversas tipologias (U, escola, hélice…) e capacidade para 24 pessoas; sala de eventos, um espaço flexível com uma área de cerca de 110 m2; cafetaria, de apoio a eventos, formações e de utilização livre por parte dos membros e jardim. Podem ainda optar por outros serviços como caixa postal, ou o serviço de escritório virtual, que inclui linha telefónica com número próprio associado.

Todos os espaços têm internet wireless gratuita.

Os preços são bastante convidativos para quem tem um negócio próprio e está neste momento a dar os primeiros passos.

O Hub Porto está localizado no Pólo Universitário da Asprela.

Porque é importante falar de fontes de rendimento? Em períodos de crise financeira, de crise económica ou de taxas de desemprego a aumentar, torna-se essencial procurar mais do que uma fonte de rendimento! Se uma pessoa afirma que já não consegue poupar, então a única alternativa é ganhar mais dinheiro.

77% dos Portugueses só tem uma fonte de rendimento, sendo na sua maioria de trabalho dependente, mas tal como nos investimentos ter apenas uma fonte de rendimento de onde provem todo o nosso sustento é arriscado – estamos a colocar todos os ovos no mesmo cesto. Se por alguma razão comprometermos essa fonte, estamos a arriscar gravemente a nossa saúde financeira e estilo de vida.

Convido-o aqui a desenvolver um mapa para se focar na geração de capital, mas vamos primeiro recordar as diferentes categorias de rendimento, os chamados rendimentos activos ou rendimentos de portefólio / residuais:

• Um rendimento activo é aquele em que algum serviço foi prestado com base no tempoque lhe dedicámos. Tipicamente requer muito tempo e muita energia vital para que haja alguma compensação financeira. São exemplos os rendimentos provenientes de trabalho dependente, pequenos negócios, comissões ou consultoria.
• Um rendimento de portefólio ou residual é o proveniente de uma renda. Habitualmente requerem um investimento de tempo pontual (muito menos que o rendimento activo) e pouca energia vital. Têm a característica de perdurarem durante algum tempo, sem necessitarem de mais esforço acrescido. Exemplos disso são as rendas de casas arrendadas, os dividendos, juros, patentes, os rendimentos de alguns mediadores de seguros, entre muitos outros.

É ao mudar a geração de rendimentos activos para rendimentos passivos que se torna possível e mais fácil diversificar os rendimentos. Poderá ser difícil e muito desgastante ter dois trabalhos dependentes, mas já não será tanto ter um trabalho dependente e em simultâneo ter uma casa arrendada, investimentos na bolsa e um livro escrito.

Muitas pessoas sentem que não conseguem diversificar as suas fontes de rendimento porque uma já consome demasiado tempo e actividade cerebral. A dura realidade das diferentes fontes de rendimento é que temos realmente de pensar fora da caixa. Temos de sair do ciclo da“corrida dos ratos”, habitual nas nossas vidas de trabalho, e focar-nos em “inventar dinheiro”. Recomendo a todas as pessoas que definam como objectivo anual, aumentar os seus rendimentos em 10% ao ano! 10% ao ano não é muito, mas possivelmente não o conseguirá apenas com o trabalho dependente. Estará assim a duplicar o que ganha de 7 em 7 anos.

Vamos então analisar o mapa de rendimentos, que poderá ser feito numa simples folha de Excel, para nos focarmos na geração de capital:

mapa de fontes de rendimento - clique para aumentar

Com esta grelha poderá acompanhar os aumentos a rendimentos durante os vários anos ao mesmo tempo que planeia várias formas de atingir o valor de facturação anual. Tal como uma empresa define o orçamento e objectivos de facturação, também deverá definir os seus!

PQC

www.kash.pt

Não, não lhe vamos prometer entre 1000 a 2000€ por semana em 4 horas por dia, pois se existisse, concerteza que o fariamos.

Este é um assunto que faz sonhar muita gente, como fazer para estar onde quiser e ter o seu negócios aberto 24 horas por dia a render.

Não é uma ciência exacta, e muito menos é conseguido sem trabalho.

Se o negócio depende de bens materiais, terá que arranjar um produto para vender e testar se o mesmo tem aceitação. Para isto recomendo a leitura do livro “4 horas por semana”. Este contém técnicas de teste de negócios online sem gastar uma grande quantidade de dinheiro.

Se o negócio depende da sua criatividade, prepare-se para desenvolver conteúdos grátis ou pagos.

Em qualquer um deles terá que gastar tempo, pelo menos no início.

Em qualquer uma das duas versões terá que fazer a chamada auto-formação para poupar algum dinheiro.

E então como o fazer?

Para o fazer, terá que primeiro escolher uma coisa que goste e pela qual se sinta apaixonado. Só depois conseguirá aplicar todo aquele tempo livre que tem. Geralmente as coisas correm melhor quando pensamos 24 horas por dia no assunto, temos mais ideias, mais soluções.

Como em qualquer outra coisa na vida não conseguirá ganhar, seja dinheiro, seja bem estar se não estiver apaixonado pelo que está a fazer!

A internet não é diferente dos outros negócios, tem concorrência, novos players todos os dias, humanos a gerir, etc. É preciso trabalho, pelo menos inicialmente.

Lembre-se, coloque paixão em tudo o que fizer e as coisas correrão pelo melhor!